如何有效管理，確實是一個大學問，管太多，員工會覺我們煩，管太少，工作績效又很難呈現，若企業能建立完整內的內控機制，並運用良善的ＩＴ工具，在最需要提醒的時候，有個小幫手立即提醒我們，這不僅可實現資源充分有效利用、運作效率提高、成本的降低和準時交貨承諾的保證。
我們針對企業在管理上的需求，提供以下的建議，供大家參考。
一。企業要升級，首先該變的是自己的腦袋
麥肯錫全球資深顧問，國際大數據專家李傑提醒，第四次工業革命，最應該改變的是觀念、是觀點，誰能解決「看不到」的問題，誰就是贏家。
二。現有ERP系統出現了什麼問題？
►訊息流轉速度慢，資料輸入和工作現場不同步。
►內控與內稽無法與系統結合，說寫作無法一致。
►資料和實體作業不同步或沒有關聯，資料容易出錯。
► ERP 的資料輸入太複雜，人員難以入手。
►系統資料不即時，故無法掌喔即時資訊。
►ERP一堆資料，但不會查看不會應用。
三。管理升級建議
1.驅動企業智慧化鏈軸：讓繁瑣、例行工作交由系統處理，讓產銷人發財的價值鏈串接在一起，減少人員的重工及錯誤率，員工也可多出時間進行思考，做更有附加價值的工作。
2.啟動智慧化管理:善用系統預設的即時預警提示及訊息通知，異常管理不漏接
3.管理要Anytime Anywhere :運用行動化簽核，天涯海角任我行,天心的tboss行動商務及行動簽核，讓Anywhere皆是您的辦公室
4.運用智慧辨識，精準控管:人工卡號／單號 /儲位/ 貨品／權限… 皆透過各種數位辨識工具，如條碼／RFID/指紋輸入/語音/觸控等，完全不用人工輸入，避免錯誤，機器是人類最好的工作夥伴，擁有它，善用它，將可減化大量人為錯誤。
5.洞燭先機，大智大慧：ERP日積月累的資料，形成了公司營運的大數據庫～您有善用了它嗎？例如：若要針對各類產品與銷售數據做出明智的決策，必須分析比較不同銷售人員的業績、不同產品的銷售額。ERP系統可轉出Excel 的「樞紐分析表」能將相關記錄組織與分析，「樞紐分析表」是一種可 以快速彙總大量資料的互動式方法，它能協助您在企業中製訂關於重要資料的縝密決策。
以上提供各位先進參考囉。
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